随着全球化日益深入与信息化全面发展，各种科技技术不断创新，经济社会挑战迅猛，信息更新速度也越来也快，导致产品的更新换代的速度也是越来越快。面对这种社会快速发展，客户的需求结构也产生了重大调整，因此企业之间的竞争变得更加多元化，受到了巨大挑战，全球性产业结构重新调整和趋势也就变得很明显了，全球化制造和波动剧烈的国际市场，使我国企业同时面对着多样性的机遇和挑战。企业为了适应新的环境，加快发展制造业是必然选择，面对多变的市场环境，就需要不断的推陈出新，以满足客户的多样化需求。那么如何在制造业满足客制化需求，并合理安排好资源实现客户多样化需求的快速反应？这一挑战的成功实现对中国制造业的推动有着重要的意义[1]。本文从客制化-按订单设计ETO(Engineer to order)制造型企业的特点和此类型企业的运营特点出发，对企业项目化管理模式结合自身企业进行了剖析与研究。　　首先对企业自身情况结合当前国内外企业定位进行分析，确认了项目管理方式对ETO企业管理的实用性，通过对ETO企业的管理特点阐述，分析了企业组织结构与执行效率，参考国内外期刊文献，运用计划、推演、检验、执行等方法，论证了项目管理方式对ETO制造企业的管理的必要性和重要性。　　同时，以N企业ETO制造型企业的特点为背景，指出了运用企业管理中所存在的问题，并针对问题在企业项目化管理模式中进行改进，结合企业项目化管理理论综述，提出了在企业项目管理中实施具体方案和程序，并不断寻求项目化管理的改进途径。