互联网已经从原始的Web1.0发展到现在的大互联时代,更加便捷,参与性更强。2015年3月5日,李克强总理在政府工作报告中提出:“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。”7月1日,《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》正式发布。互联网+房地产的商业模式也迅速涌入我们的视野。远洋地产与京东金融的合作、碧桂园与平安好房的合作、万科与搜房的合作等无一不在揭示:房地产企业如果继续停留在传统的营销方式中,那最后只能被行业抛弃。放眼整个行业,我们可以看到互联网也正在给房地产带来巨大的变化:从产品到客户之间通路更便捷,房屋产品设计向定制式转变,社区电商慢慢渗透至后期物业管理服务中等等。互联网给予房地产行业以无限的发展空间,任何一个有关互联网的可执行创意都有可能成为行业典范。T公司是一家集团公司,旗下有成立十余年的中原本土房地产营销代理公司和成立五年的房地产开发公司。精通房地产开发、推广和销售。但随着全国性的房地产市场低迷,T公司的经营也遭遇到瓶颈。从代理公司的角度来讲,一方面,整个市场大多数开发商融资及回款不顺利,导致大部分开发企业开始降低营销代理的投入,有的甚至自己组织起团队,不再聘请代理公司;另一方面,移动互联网的普及,使传统的代理方式遭遇着危机,各大电商涌入抢占代理公司市场。从开发公司的角度来讲,供过于求使房源去化速度慢,延长了开发周期,同时增加了开发资金成本。这些都使T公司的市场竞争力变弱。本文通过对房地产市场及T公司的现状进行详细分析,找出T公司存在的问题。并运用互联网做出最快、最便捷的解决方案,即对T公司进行互联网+房地产商业模式构建及互联网运营平台构建。进而制定网络平台的运营策略、开发项目的运营策略、运营团队的运营策略,使该商业模式得以实施。最后得出一个可执行的基于互联网思维的房地产商业模式,并对于其他项目有借鉴意义。