资金作为各类企业形成、经营、发展及必须依赖的重要元素,充足、稳定的资金存量与结构合理、健康流动的奖金管理体系同样也是企业发展规模化、国际化及战略化的“血液”保障。怎样提高资金管理水平、确保资金高效运营,这也是企业做好财务管理与资金管理工作中最重要的一项工作,更是企业管理体系必须引起充分重视的关键内容。现阶段我国部分企业在资金管理方面都或多或少地存在一些如资金管理体系混乱、资金管控无序及资金周转效率偏低等等问题。通过梳理国内外大型或是超大型企业集团的发展经历可以看到,多数大型企业集团的下设分公司、子公司多所以管理层级组成复杂。大型企业集团借助于产权关系作为切入点,这也使资金在整个集团内部的周转及流动与中小企业相比在繁琐性、控制性方面更具难度。基于这一现状,经由以资金为重心开展集中管理,通过完成资金集中管理形成规模性及协同性联动效应,是我国企业集团提升核心竞争力、发挥自身优势的先决条件。高级管理层按照企业集团目前的资金管理现状,综合考虑各类资金集中管理模式并结合自身实际做出恰当选择,则可以实现分配企业资金、提高资金使用效率、减少资金管理成本并优化企业业务流程。企业集团要提升资金管理的监控、配合及共享水平,则一定充分利用信息技术、网络技术建立起资金集中管理体系,进而完成企业集团整体资金的流动、协同、使用、控制及,确保资金使用潜能得到最大程度的挖掘。本文有鉴于Z集团现行的资金集中管理系统及体系现状,按照国内外企业集团开展资金集中管理的各类模式及其适应情况,结合Z集团本身业务流程特点及管理实际,借助于理论分析与实践论证相结合的研究方法,对其加以对比说明,并以此提出构建起Z集团适用的与其发展需要配套的资金集中管理体系,为现阶段Z集团提升资金集中管理效率提供了优化思路,并期待为其他企业集团完善资金集中管理提供合理的借鉴及参考。