随着全球经济一体化的加深,信息技术的飞速发展,企业所处的市场环境越加复杂而动荡。面对加剧的竞争环境,越来越多的企业开始选择进行战略变革,以保持与环境的适应性发展。与此同时,很多优秀企业也面临着“大企业病”的难题,能像IBM那样让“大象跳舞”的大型企业只是少数。面对所有这些来自内外部的威胁和困扰,企业适时的进行战略变革是必不可少的。但不是所有进行战略变革的企业都存活到了今天,我们现在所看到的优秀企业,只是众多企业中生存下来的“幸运儿”。很多从以往相对稳定的环境中走出来的企业,由于无法适应越加动荡的市场环境以及其自身所存在的问题,其所进行的战略变革并没有获得成功,最终导致了企业的破产倒闭。究其原因,是其所进行的战略变革受到了太多来自于内外部环境的阻碍,企业也没有采取合适的方式来破除这些阻碍。因此,企业在进行战略变革时,如何清楚的界定内外部环境中的阻碍因素,并选择合适的变革方式来破除阻碍、推动变革,这对战略变革的成功与否尤为重要。不仅如此,深入探讨企业战略变革方式选择的问题也会丰富现有的理论研究。带着对以上问题的思考,本文试图在中国经济转型的大背景下,考察企业的战略变革方式选择。通过对“JS公司”、“WK公司”、“JC公司”和“HJ公司”四个案例企业的考察和研究,结合已有的理论知识,本文从制度环境和组织惯例两个角度出发,引入制度理论的观点,考察了企业在进行战略变革时受到的内外部合法性约束,以及变革合法性对企业战略变革方式选择的影响,并构建了本文的理论框架。所得出的结论是:第一,制度环境会影响到企业战略变革的外部合法性,战略变革与制度环境的匹配程度对变革的外部合法性具有正效应。第二,组织惯例会影响到战略变革内部合法性,战略变革与组织惯例的匹配程度对变革的内部合法性具有正效应。第三,战略变革的内外部合法性的不同组合,决定了企业战略变革方式的不同,并归纳了四种战略变革的选择方式。