项目后评价是对实际运营项目的建设目标、运营过程、综合效益、作用及影响等方面进行系统地、客观地分析和总结的一种技术经济管理活动。项目后评价是二十世纪三十年代在美国产生的,经过多次变迁和多年发展,项目后评价理论和方法越来越趋于成熟,也越来越受到重视和赞誉。随着被各个行业和各类组织的广泛应用,项目后评价已经逐步成为投资监督和项目管理中不可或缺和不可分割的重要组成部分。本文客观地回顾和总结了国内、外项目后评价的产生及发展的情况,系统地阐述和分析了项目后评价的理论基础和实践方法。在此基础上,运用比较分析法和逻辑框架法对秋实农产品供销服务平台项目进行了后评价。评价中对项目前期可行论证、中期建设实施和后期投入运营的情况进行了认真的分析,对项目完成前后的各项主要技术和经济指标进行了比较。通过专家评分法进行综合评价,秋实农产品供销服务平台项目建设目标目前已经基本实现,运营目标将在未来5至8年内全面实现。通过项目后评价进行综合鉴定,项目总体建设成功,项目运营管理有效。本文积极地尝试和探索了项目后评价理论在涉农产品传统经营领域向现代流通领域迈进过程中的拓展和应用,充分地检验和发挥了项目后评价方法在农产品供销服务平台项目评价过程中的效果和作用。通过实际开展秋实农产品供销服务平台项目后评价,不仅肯定了项目后评价实际运用的理论和方法,而且坚定了管理决策者改革创新的信心和决心。本文最后针对秋实农产品供销服务平台项目存在的矛盾和问题,总结了项目建设管理的经验和教训,提出了改进建议和具体对策,以期为农产品供销服务平台项目的后续运营管理以及未来相关项目的论证建设进一步积累经验和数据。