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在日趋激烈的竞争市场与复杂多变的社会环境下,企业面临巨大的挑战,除了目标、技术或利润的压力之外,如何有效配置能够支持企业可持续发展的基石——人力资源,已成为企业亟待解决的问题。而人才测评作为人力资源管理的关键工作,越来越受到企业的高度重视。国外开始了一系列人才测评与心理研究相结合的理论与实践课题,而国内的人才测评也处于起步与借鉴阶段。如何将国外的相关研究成果与中国企业具体情况相结合,探索出适用于中国企业的人才素质评估方法,是目前人力资源研究领域急需解决的问题之一。本文从典型国有企业的具体需求出发,研究并建立了一套针对国有企业实际需求的员工素质评估指标体系,并设计了相应的评估模型,最后在某企业进行了实施与应用,论证了本论文建立评估模型的科学性、正确性和可行性。论文主要的内容安排如下:首先,论文通过深入分析国内外人员素质评估研究现状,提出中国的国有企业在进行人员素质评估的特殊需求,指出了现有评估方法的不足;第二,针对国内企业员工素质评估的具体要求,提出纵向分层的员工素质评估体系,分析不同层次员工的特征,进行归纳和总结,从而建立纵向分层的员工素质评估指标体系,并对指标要素进行定义和评估标准的确定;第三,根据建立的纵向分层的员工素质评估指标体系,设计并建立员工360度素质评估模型,提出定量评估与定性评估的系统评估模型,并设计了适应的评估方法。在此基础上对评估方法进行合理性检验,从而验证评估模型的合理性;第四,针对中国国有企业的特殊性,提出人员测评中的党员党性分析自我评估方法,为国有企业的员工素质评估提供了良好的引导与借鉴;最后,本文以国内某企业为例,说明基于纵向分层的员工360度素质评估模型的实施与应用,对该企业的员工素质进行了评估,验证本论文提出的学术观点的科学性、正确性、有效性和可行性。