中国的房地产行业起步较晚,我们从改革开放后开始,大致可以分为这样四个发展阶段:第一个阶段中国房地产的萌芽发展阶段,这个阶段主要的特点是:房地产作为一个新兴的行业,从无到有,进入中国人们生活。第二个阶段中国房地产的高速发展阶段,这个阶段的主要特点是:房改正式全面试点,实现住房商品化。第三个阶段中国房地产的黄金发展阶段,这个阶段的主要特点是:房地产高速发展,国家对房地产密集调控均以失败告终。第四个阶段中国房地产的白银阶段,有认为是青铜时期阶段,这个阶段的主要特点是:经过黄金发展期后的房地产行业,大企业已经成为游戏的主角,市场集中度越来越高。供给侧结构性改革,其主要的含义就是“用改革来推进结构性调整,减少无效、低端的供给,扩大有效的、中高档的供给、增加适应国家政策的新的供应,增强供给结构对需要变化的适应性、灵活性,使供给体系更好的适应需求结构的变化”。在这样的背景下,房地产企业如何发展就成了当务之急。F地产公司于成立于中国房地产第一个大发展时期,发展在中国房地产发展的黄金十年,F地产公司是一家以房地产开发为龙头、涉及建筑施工、工程设计、金融投资、物业管理等众多相关领域的大型综合性公司。本文用PEST分析法,对企业的外部环境进行分析;用“五力模型”分析法,对行业的竞争环境进行分析。在分析的基础上,对企业的战略升级进行了研究,升级F地产的企业战略:1.企业文化升级,把幸福作为企业文化的核心;2.扩大市场范围,选择性进入全国化布局的,地产和建筑双轮驱动;3.产品升级,住宅产品升级,新商业升级以及物业服务升级。争取到2020年成为中国TOP30强地产,在战略实施阶段,对组织体系,人力资源体系,企业文化体系等进行升级,使这项体系可以保障公司的战略升级的顺利的进行,保障企业可以成为百年老店。同时得出的结论:国家的政策对房地产的影响非常巨大,房地产公司要想壮大必须有合适的战略引导,从局域走向全国的布局选择很重要,战略的实施阶段是关键所在,也能为其他企业战略升级提供一点有益的参考。