人才是企业发展的核心竞争力,而中层管理人员是企业发展的中坚力量,如何充分发挥和调动企业中层管理人员的积极性,是企业人力资源管理中的重要问题。伴随国内经济发展的不断深化,内外竞争环境的压力不断加剧,企业关注的问题也在不断发生变化,从目前来说,人力资源管理问题在很多企业内部都是比较关注和重视的一个方面,绩效考核在公司人力资源管理中的地位也是相当重要的,企业中层管理人员绩效考核问题在企业管理中的重要性在逐渐体现出来,中层管理人员在企业中发挥着承上启下的作用,企业如何对中层管理人员进行科学合理的绩效管理对企业的发展具有重要的战略意义。JTTZ公司在不断发展的过程中,为不断扩大自己的业务范围,公司的企业规模和组织架构也随之发生调整,与此对应的是对中层管理人员绩效考核体系没有及时地调整更新,未能跟上公司发展的步伐,之前旧的考核管理模式和绩效考核管理理念仍旧存在,极大影响了中层管理人员的工作积极性,对中层管理人员绩效考核体系改进势在必行。本论文在整理和分析国内外对中层管理人员绩效考核相关文献和理论的基础之上,以河南省JTTZ公司中层管理人员绩效考核体系为研究对象,通过问卷调查和访谈的模式对JTTZ公司中层管理人员绩效考核体系存在的问题从考核主体、考核指标体系、考核周期与流程、考核结果的反馈与应用四个方面进行了深入的调研与分析,提出公司在中层管理人员绩效考核过程中存在的问题:没有具体明确绩效考核的意义,绩效考核的目的比较单一,绩效考核的具体内容不够多元化,绩效考核指标不合理,具体考核的内容与公司现状不符合,考核主体范围不广泛,考核的周期设置的不科学,考核结果的运用不全面等问题。针对这些问题,对JTTZ公司中层管理人员的绩效考核体系进行改进设计,并且从主观思想理念、公司企业文化及实际运营和培训学习方面提出了相关绩效考核保障措施,该研究可以充分有效地提高JTTZ公司中层管理人员的绩效考核水准,提升企业的市场竞争能力。