企业在日益动态的环境中如何实现持续成长,不仅是企业、政府关注的焦点,也是理论研究的热点。进入20世纪90年代,随着新经济浪潮的掀起和经济全球化进程的不断加快,企业经营环境发生了深刻的变化,为谋求持续成长,越来越多的企业主动或被迫走上业务转型之路。面对企业变革实践的这一新发展,本文在广泛借鉴已有研究成果的基础上,综合运用经济学、管理学、系统科学的相关理论和方法,对业务转型的内涵及特征、企业为什么要实施业务转型以及怎样实施业务转型等问题进行了较为系统的研究,其目的一方面是对企业成长理论等的研究进行补充,另一方面希望能为中国企业实施业务转型提供一定借鉴和参考。本文通过对企业变革主题的演变及其特征的分析发现,业务转型不只是一般的企业变革现象,而是继业务重组和业务流程再造之后企业变革的新主题,是企业面对环境变化(尤其是巨变)为谋求持续成长的一种战略选择。与业务重组和业务流程再造相比,业务转型更具有系统性、革命性、目标性和高风险等特征。而与一般意义上的多元化相比,业务转型更具有过程性、方向性、目标性等特征。本文在借鉴既有企业成长理论的基础上,重新审视了企业本质及其成长的逻辑,并按照“动态环境、业务转型与企业持续成长”这一分析框架,分别从经济学视角和自组织理论视角剖析并揭示了企业为什么要实施业务转型的内在机理和动因。从理论上解释了为什么面对环境变化(尤其是巨变)企业应该而且可以通过业务转型实现持续成长。在借鉴波士顿矩阵、三层面业务发展理论的基础上,本文提出并构建了企业经营业务链动态优化重构模型。该模型全面展示了企业业务转型的过程实现机理和转型路径,并为理解企业为什么要树立战略管理意识和提高战略管理能力提供了一个新的视角,同时也表明企业可以前瞻性地实施业务转型。进而引入项目管理思想就企业如何前瞻性地实施业务转型构建了相应的管理流程和方法。在理论分析的基础上,本文选择了具有较强代表性的上市公司和民营企业进行实证分析和案例研究,为论文理论分析提供了较好的现实佐证。根据实证研究结果,结合理论分析和中国企业实际,从宏观、中观和微观三个层面提出了促进中国企业通过业务转型实现持续成长甚至跨越式发展的对策性建议。