2007年3月，美国次贷危机爆发，迅速波及全球，逐渐演变成了一场全球性的金融危机，虚拟经济遭到严重破坏，并且蔓延到实体经济。为了克服危机，西方各国普遍采取措施如降息、注资等措施增加市场流动性以挽救经济，同时，各国也采取加快基础设施投资等措施刺激本国经济增长，以带动经济全面发展，应对在全球蔓延的金融危机，而这也给国际工程公司提供了一个发展的良好契机。对外承包工程已经成为我国国际经济合作的重要组成部分。但是，许多国际工程项目因为其不同于国内项目的特征而引起的各方面的问题最终导致项目失败。国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源，因此，国际工程项目的人力资源管理成功与否就成为项目成功与否的关键。在国际工程项目有限的人力资源中，如何实现人尽其才，是国际工程项目管理中的重点。　　 太原铁建作为国际工程承包企业中的一员，面临的情况同样如此。本文简要论述了当今国际工程承包市场发展状况、中国企业的实际情况及国际工程项目团队区别于国内工程项目团队的特征，即由此引起的人力资源管理问题等等，最后对太原铁建帕塞公路国际工程项目中出现的人力资源管理问题进行了分析，并提出了建议解决措施，希望以此能为项目部的人力资源管理提供参考。