作为企业重要管理平台的管理信息系统，其项目实施过程越来越受到人们的重视。管理信息系统项目的实施过程中，客户经常会对原有项目功能进行修改，这使得开发项目的项目工作用时变得难以估计。针对此类问题，传统意义上适用于工程项目的项目管理方法已无法很好满足管理信息系统开发项目的需求，只有将项目管理方法与信息系统开发项目实际问题相结合，才能实现对此类项目的有效管理。　　论文在分析传统项目管理方法的基础上，介绍传统项目管理方法，并选择关键链技术和挣值法对信息系统开发项目进行进度与成本管理，提升开发项目在进度成本计划方面的稳定性和管理方面的有效性。利用挣值法进行项目管理时，其建立在项目整体分析之上的分析方法无法准确分析项目内部的偏差问题，这对于分析规模庞大结构复杂的管理信息系统来说，缺乏管理上的有效性。另外，项目工期的准确获取对关键链与挣值法的管理效率存在很大的影响，而系统开发项目的工期在客户需求变化的条件下很难获取其准确工期。对此，论文将挣值法与关键链管理相结合，利用关键链的思想对挣值法进行优化，构建关键链挣值法，并将模糊理论引入工期的计算中，解决系统开发项目工期难以估计问题，并进一步将模糊理论与关键链挣值法进行融合，构建模糊挣值法评价指标，对项目进度与成本进行综合管理。最后，论文以 X 公司系统开发项目为研究对象，对本文提出的优化后的关键链挣值法进行分析，以此评估该方法的可行性。