森科公司绩效管理制度改进研究

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作为一家改制企业,森科公司在充分发挥老国有水泥企业优势的基础上,积极引进先进管理思想和现代技术设备,企业面貌发生了巨大变化。但是,改制企业普遍存在的一系列问题,尤其是绩效管理问题,多年来一直未得到很好的解决,迫切需要对原有绩效考核方式实施改进,建立一套科学、合理的绩效管理系统。本文以人力资源管理和组织行为学理论为基础,应用目标管理法、关键绩效指标法(KPI)、平衡记分卡法等,对原有绩效考核系统的剖析,针对原有绩效管理制度的问题,提出了行之有效的改进措施,使新的绩效管理系统更加清晰、明确和可行。同时结合水泥企业自身特点,针对不同管理层次分别制定了不同的考核方式,与薪酬体系达到了和谐和配套。改进后的绩效管理方案对森科公司及各类型的建材企业都有着积极的借鉴意义。
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