在当今知识经济时代，信息网络技术迅速发展，市场竞争异常激烈。平衡计分卡作为知识经济时代战略管控和业绩评价管理相结合的科学绩效管理工具和重要理念，在国有建筑施工企业探索建立符合建筑行业和自身发展实际的平衡计分卡业绩评价管理工具具有十分重要的意义。本文首先简要分析了我国建筑行业和国有建筑施工企业的发展现状，同时对平衡计分卡理论在国内外研究现状做了全面阐述，并通过与有关的业绩评价理论工具相对比，重点总结了平衡计分卡理论的主要内容和特点。接着着重分析了国有建筑施工企业业绩评价管理现状及存在的问题，由此提出了在国有建筑施工企业应用平衡计分卡的适用性、主要优势和基本原则，进而重点提出如何从内外部环境分析建立适应平衡计分卡的战略发展目标、运用战略地图确定关键指标等主要步骤构建相应的平衡计分卡业绩评价管理体系。在此基础上，结合DT公司管理实际，从分析其业绩评价管理的现状和存在的不足出发，提出了DT公司在平衡计分卡四个层面的指标构建体系，并通过实践中应用，得出了平衡计分卡对强化公司战略执行，提升公司高层决策水平和效率以及促进各业务线管理提升等方面具有重要价值。在论文最后，结合研究中开展的主要工作和建议，提出了本文研究的不足和进一步研究的方向。