由于我国经济体制改革以及全球经济趋于一体化，国内通信行业的竞争程度日趋激烈。面对当前的机遇和挑战，我国的各类电信企业理应根据中国电信产业现状和发展趋势做出新的战略选择。为了总结以往的经验和教训，探索适应北京通信发展的战略新思路，笔者针对中国通信行业的现状与竞争新特点，运用经济学、管理学、营销学、竞争和战略管理理论，从本企业自身优劣势出发，论述了北京通信在企业转型过程中的经营战略调整问题。全文共分8章。在第一章背景介绍中，本文简要介绍了北京通信发展的演变过程、取得的业绩，以及目前企业管理中存在的主要问题。在第二章中，本文分析了由于我国经济体制的调整、电信改革力度的加大与引入竞争，中国新的电信竞争体制“5+1”格局已经形成；中国成功加入WTO，进一步加剧了国内电信市场的竞争程度，使中国电信业呈现出新竞争局面。本文的第三章通过介绍“产品优势导向”、“需求导向”为基础的两种战略定位方式，分析得出电信行业必须实现从前者向后者转变的结论。在第四章企业战略环境分析中，本文从战略管理的高度，对目前中国电信业的特点和矛盾进行了介绍，论述了企业自身的优势和劣势。本文在第五章中主要论述了通信企业向服务型企业、信息服务商与合作性竞争转型的必要性。在第六章竞争战略分析中，本文从转变观念、完善企业制度，提高领导水平等三方面论述了通信企业提高竞争能力的11种全新竞争战略。第七章通过战略支撑系统建设的介绍，得出企业经营战略的成功实施，在一定程度上取决于组织结构、用人机制和企业文化建设的结论。本文在第八章中分析了北京通信在财务管理、资本运行等5个方面应有待于继续完善。总之，面对日趋加剧的竞争形势，北京通信要想“笑傲江湖”，必须逐步向服务型企业、信息服务商与合作性竞争转型，必须从战略管理的高度，全面分析提高市场竞争的经营战略，只有这样才能实现北京通信制定的宏伟发展目标。