不良资产处置问题已成为很多企业的重大隐患,影响着企业的可持续发展。不良资产处置项目的处置进度和处置质量是不良资产处置项目追求的最终目标。因此,加快处置进度是保证资产回收价值最大化和降低处置成本的关键。在既定的时间内完成不良资产处置项目的处置工作是从事不良资产处置业务企业的一项至关重要的内容。本文尝试将现代项目管理理论和方法应用到A投资公司不良资产处置工作中来,从而促进不良资产处置工作在规范化、法制化的前提下,向科学化迈进。首先,本文对研究课题的不良资产处置项目的进度管理进行背景介绍,初步了解进度管理对于不良资产处置的重要性。其次,本文介绍了A投资公司的概况以及项目管理流程,结合A投资公司K项目的具体情况,将项目进度管理知识应用于K项目计划编制中,根据项目资料收集、项目工作目标分解、确定各单项工作的先后顺序、各单项工作的进度确定、确定关键工作线路这样的做法,从而形成K项目进度计划。然后,本文采用进度压缩法和并行工程法等方法对K项目进行了优化调整。根据K项目进度管理中出现的突发事件的实际案例进行进度控制。最后,总结K项目的经验与教训,反思研究工作的不足之处,并对不良资产处置领域项目进度管理进行前瞻和展望。