创新是企业在日益激烈的外部竞争中安身立命的制胜法宝,企业的研发活动作为创新发展的关键一环,愈来愈多地被学者纳入研究范畴中。国内外学者较大程度停留在研发投入绝对量的研究层面上,对于可能给企业创新绩效带来更大影响的研发投入相对波动的研究较少。与此同时,高管团队作为企业软实力的代表,承担着企业战略决策制定的重要任务,在如今社会分工日趋精确、细分化的走向下,部署企业的发展战略需要高层管理者拥有更深厚的知识储备以及更广的社会阅历,仅仅依靠单一高层管理者所具有的个人特质,已无法满足企业决策的高效输出。因此,企业亟需构建一个多元融合、优势互补的高管团队,通过管理层内部个人特性的碰撞与融合,对企业战略决策与绩效水平作出有效提升。那么,高管团队成员的个人特质是如何影响创新绩效的?探究研发投入的相对变动对创新绩效的影响是否比绝对变动更有意义?外部情境条件是否会影响研发投入相对变动对创新绩效的作用机制?现有学者在探究企业高级管理者个人特质性质时将高层梯队理论视为核心理论,将管理团队的个人特质与战略决策、组织产出结合起来,认为高管团队在人口统计学上的个人特征能够通过影响企业发展战略的制定,进一步影响整体的绩效水平。该理论认为,高层管理者的思维模式以及知识储备在一定程度上会影响公司发展战略的制定,因此管理者所具备的个人特征会反映在企业战略行为的决策上,高管团队中“浅层”人口统计学背景（年龄、民族、性别等）能够反映不易测量的心理学背景特征,可以进一步研究其对组织决策和绩效水平的影响。因此,本研究以“浅层”人口统计学背景特征视为高层管理者个人特质的表征,探究其影响企业创新绩效的内在机理,旨在打开两者中的“黑箱”路径。企业研发投入作为企业创新战略决策的重要内容,其在时间序列上的波动称之为研发投入跳跃,企业发生研发投入跳跃说明企业对于研发资金的投入有突增或突减的一个变化,已有文献认为在这个过程中企业的创新模式在探索式创新和利用式创新之间进行转换。而间断平衡理论认为,企业在一个阶段只能适用一种创新模式以提高创新产出的效率和质量,该理论为企业探索式创新及利用式创新在时间进程上的相互转化起到一定的指导作用。同时,在企业的整体发展进程中,需要寻求两种创新模式之间的动态平衡,即间断平衡。因此,本研究以研发投入的相对变动量为切入点,旨在探究其对于创新绩效的作用机制。整合高层梯队理论和间断平衡理论,基于“高管特征—战略决策—组织产出”的逻辑链条,本研究分析高管团队异质性对研发投入跳跃的前置影响,并进一步分析两者对企业创新绩效的作用机制。即,本研究从研发投入跳跃出发,意在打开高管团队异质性与企业创新绩效之间的“黑箱”。本研究选取电子及通信设备制造行业中160家上市公司2009-2019年的面板数据,使用STATA14.0及Excel软件进行数据处理及实证分析,通过多元回归的个体固定效应模型检验高管团队异质性对于创新绩效的主效应、研发投入跳跃在两者之间的中介效应以及技术距离的调节效应,同时对研究结果进行滞后一期的稳健性检验。本研究的实证结果表明:（1）高管团队年龄、性别及职业背景异质性显著地负向影响创新绩效的提升,任期及教育背景异质性则显著地正向影响创新绩效水平;（2）高管团队年龄、性别及教育背景异质性显著地负向影响研发投入跳跃,任期及职业背景异质性则显著地正向影响研发投入跳跃;（3）研发投入跳跃在高管团队异质性与企业创新绩效之间起中介作用;另外,研发投入跳跃对于创新绩效有显著的正向影响;（4）技术距离在研发投入跳跃与创新绩效之间起到负向的调节作用。依据上述结论,本研究为企业组建高管团队及制定研发资金投入方案提出管理启示。首先,企业应优化高管团队人员配置,企业在组建高管团队时应缩小年龄、性别及职业背景上的差距,同时企业在调整高管团队成员时应重视任期和教育背景的多元化带来的益处。其次,企业应重视研发投入的相对变动,换言之,企业应该适时调整创新发展模式,寻求探索式创新和利用式创新之间的平衡。最后,企业在制定创新发展战略时要考虑外部环境因素的影响,需根据自身技术水平,谨慎进行研发资金的投入。