我国进入经济新常态时代后,如何在日益激烈的市场竞争中争得一席之地成为各行业正在面临的严峻挑战。近年来我国大力推行清洁能源的开发和使用,从根本上改变了我国以煤炭为主要生产资源的能源结构。近几年煤炭价格起伏不定,造成以煤炭为主要生产能源的热电联产企业经营成本逐年提高,利润空间不断缩紧。除此之外,随着我国清洁能源快速发展、新能源发电企业的大量涌入,热电联产企业的区域市场垄断地位正遭受威胁,企业不得不调整生产方式中煤炭的投入比重、甚至彻底采用清洁能源作为主要能源来应对日益激烈的市场竞争,经营战略调整迫在眉睫。本文以哈尔滨哈投投资股份有限公司(以下简称哈投股份)为案例企业,哈投股份的主营业务为热电业务和证券业务,本文以其热电业务为主要研究对象,首先从行业、市场动态、能源结构变化三方面简述企业经营环境,其次结合企业内外部影响因素的变化、结合近三年热电业务报表数据分析,找出限制其热电业务发展的原因;再次,结合企业实际情况,进行SWOT分析,根据公司经营战略选择的原则制定新阶段热电业务的具体经营战略;最后根据所制定的战略,从市场营销、人力资源、生产经营、企业文化、资金来源、低碳环保六方面进一步阐述战略实施保障措施,归纳为提升产品质量、维护公共关系、推行人员培训和员工激励机制、加强原料成本控制、注重生产安全、提升企业科技创新力、拓展融资途径、实行低碳环保战略,为企业提供符合自身实际、具有高度针对性的经营战略方案,具有可借鉴的真实意义。