地毯行业竞争日趋激烈,如何制定适合K公司的企业战略以应对竞争和适应外部不确定性,是本文研究的课题。本文首先就研究课题的背景、内容、方法及技术路线进行了阐述,运用战略管理当中的PEST模型工具分析了K地毯公司在发展中面对的宏观环境。笔者运用五力模型,结合国内地毯市场的具体环境来深入剖析国内机制地毯行业的竞争情况。本文对K公司内部的资源情况、企业能力状况进行了全面的分析,指出了K公司在发展业务过程中存在的不足和遇到的问题。经过内外部环境分析,得出K公司面临的外部环境机会是居住条件改善带来新机遇、网上零售渠道崛起、环境意识崛起、社会消费品总额稳步增长,有利于K地毯公司扩大新的市场范围,寻找潜在的用户;新技术的使用助力产业升级、国家政策扶持创新模式发展,有利于K地毯这种传统制造企业进行转型升级。面临威胁是房地产市场萎靡,造成商用地毯市场萎缩、美国的关税壁垒,威胁K地毯的出口业务、产业内竞争激烈,造成产品单品利润低。主要优势在于国际化程度高、具有品牌优势、生产能力较强、资金较为充足、质量管理能力较强。主要的劣势是K公司薪酬待遇低、人才储备不足、企业获利能力较低等。在K地毯公司内外部环境分析结果的基础上,确定影响K地毯公司发展的机会与威胁关键因素,以及优势与劣势关键因素,再利用EFE和IFE定量分析工具对这些关键因素进行分析。其次,通过SWOT矩阵分析,结合K地毯公司的使命、愿景和发展目标,确定K地毯公司总体战略应采用密集增长型战略。根据公司总体战略和实际业务情况进行业务部门的市场竞争战略的制定,即差异化市场战略。同时对公司的职能战略也进行了规划,包括生产战略、市场营销战略、人力资源战略、产品研发战略、财务战略。最后,从优化组织结构、提高管理意识、强化企业文化建设、改善工作环境、提高技术水平和构建数字化信息系统六个层面推出战略保障措施。