新一轮的汽车产业重新布局,新能源汽车的技术研究和市场推广在国家节能减排宏观政策指引下蓬勃发展,湖南南车时代电动汽车股份有限公司依托其核心技术优势应运而生、抢占滩头。面对强大的竞争对手,企业如何通过有效的企业规划、市场发展战略,取得竞争优势,将公司做大做强,这是本课题进行研究的主要方向。本文运用现代企业战略管理的理论和方法,分析了初建企业所处的内外部环境情况及不利因素,同时对国内外汽车产业尤其是电动汽车整车产业和零部件产业进行分析,并对产业所处市场的竞争态势进行了深入分析和研究,文中充分运用PEST分析方法和SWOT分析方法,从理论模型方面分析了公司外部环境因素及内部存在的优势、不足、机会、威胁。在此基础上,针对汽车市场竞争的内容和特点,结合公司的实际情况,着眼于公司的中长期发展规划,提出了公司的战略发展目标和实施措施构想,并对市场、技术、生产、管理等方面具体策略的选择提出了建设性的意见和建议,力求寻找一条健康、可持续的汽车企业发展之路。