经济的全球化刺激通信产业的快速发展,而我们也目睹了上世纪末通信产业的高科技革命时代。随着市场的运动、需求的调整、以及技术的发展,当下的通信设备行业,所面临的问题,已经从如何更快速地推动技术的进步,变成如何更便捷地服务客户,变成如何更有效地控制成本。电信运营商的大规模集中采购,是通信设备行业供应链战略调整的直接推手,而笔者因为工作的关系,对业内多家公司的供应链改善工作有比较深刻的了解,在本文中,将以N公司为例,探讨通信设备行业供应链战略及供应商管理改善的实践方法及理论依据,希望能够对行业供应链管理水平提高有一点微薄的贡献。N公司是一家业内领先的、具有悠久历史的北美公司。他脱胎于某北美主要电信运营商的设备制造部门,经历过最早的北美电话网建设、程控交换机布局、光网络的兴起、3G无线技术的飞跃、乃至融合通信的发起。该公司从2006年开始,进行了较为深入和全面的供应链改造项目,曾取得过很不错的成绩。然而,由于沉重的历史包袱和经济危机的冲击,N公司在今年陷入了破产清算的境地,即将成为通信设备行业的一页历史篇章。但是,对于他们在供应链改善方面做出的努力,笔者还是持十分肯定的态度。造成N公司破产的不是一个简单的成本和供应链问题,而是一种结构性的缺陷,笔者在这篇论文中不会太多赘述他们为什么破产,而是将焦点放在他们如何通过两到三年的努力,曾经一度在供应链管理领域取得很显著的成绩。笔者在论文中具体关注的,将是N公司供应链战略和供应商管理方面的改善工作。这些工作得以成功,是有其理论依据的。在供应链战略方面,笔者将从供应链战略联盟、供应链整合、供应链设计等诸方面进行展开;而在供应商管理改善方面,笔者主要会就供应商引入、供应商整合与评价、及供应商管理的各个方面进行细致地分析。N公司的一些方法和实践经验,是十分值得借鉴的,某些地方还存在不足,笔者十分欢迎更多的建议和批评。