集团型公司不断扩张发展,跨区域、多层级的经营模式带来可观经济利益的同时,也导致了企业管控难度提高、财务和运营成本增加、会计信息失真、决策失效等问题,降低了企业的整体运营效率。财务共享服务是指将各个业务单位重复设置的财务基础业务从原单位剥离,集中到专门的共享中心统一处理,为参与集中的成员单位提供标准化的服务,实现高效并兼顾成本的降低,可以有效解决企业集团的上述困境。随着信息技术的发展,云计算作为新兴产业,引领继PC、互联网变革之后的第三次信息产业革命。我国政府大力发展国产信息化,2014年工信部已经开始着手云计算的“十三五”规划,着力培养云计算领域的龙头企业,打造具有中国特色的云计算产业链。云技术的进步给企业带来了全新的机遇和挑战,给财务管理模式带来了巨大的变革动力。云计算和财务共享服务相结合的财务云模式,可以提高企业的数据存储和分析能力,提高信息的安全性,将加快企业的转型升级,提升企业的整体竞争力。本文包括六个部分,立足中国电信A公司财务云的构建案例,针对性地分析了财务云的构建及可能存在的问题,并提出改进建议。第一部分,首先提出研究背景和研究意义,梳理了国内外学者对财务共享服务中心和财务云的研究成果,同时指出本文的研究思路和创新点。第二部分阐述了财务共享服务、云计算和财务云等基础概念和委托代理、规模经济、标准化和流程再造等理论基础。第三部分介绍中国电信和A公司的基本概况以及A公司财务共享服务中心现状,对A公司实施财务云的可行性进行分析。第四部分提出财务云的设计原则、整体运作流程和代表性业务的具体流程设计,同时分析了财务云的应用价值。第五部分对实施财务云过程中可能存在的问题提出针对性改进建议。最后一部分对本文进行总结,对财务云的未来发展做出展望并指出本文的不足之处。本文的创新之处在于对中国电信省级公司财务云的应用研究,目前国内对财务管理模式的研究更多集中于财务共享服务中心,财务云无论是在理论研究还是实际运用方面都比较缺失。云计算、大数据等信息技术的进一步推广,加速了财务云成为财务共享服务新的发展趋势,财务管理逐渐走向云端并实现无纸化,这种新型的财务管理模式将受到越来越多企业集团的青睐。中国电信在云计算领域有先进的经验,财务共享服务中心设立和实施也有一定基础,推行财务云具有现实可行性。本文结合中国电信A公司的实际情况,在其原有财务共享服务中心的基础上,结合云计算相关理念,对其财务云进行设计。最后对实施财务云可能存在的问题,提出改进优化建议。