项目管理已经成为企业应对内外环境复杂多变的重要方式,因为项目组织形式的应用增强了企业的灵活性和适应性。项目的不同组织形式,实现了项目内部运作与外部环境的即时适应,从而即时满足顾客的个性化需求。由于项目的组织形式应用在国内还不够成熟,与其相关的理论研究和企业实例比较欠缺。因此,有必要对项目的组织形式与运行机制进行系统的研究。其中,决策权配置是项目组织形式的核心内容之一,影响着项目运行的管理方式。科学的决策是保证项目在进度、质量和成本范围内顺利实现项目目标的关键,而决策主体的决策行为是保证科学合理地进行项目决策的基础。然而,企业在项目管理实践中,经常出现决策主体划分不清、决策内容配置不合理等问题。因此,探究项目组织形式与决策权配置的适配研究具有重大意义。为解决以上关键问题,本文在文献综述的基础上,提出项目组织形式与决策权配置的适配研究模型。首先,根据项目特性和已有研究将项目决策主体划分为高层管理者、职能经理和项目经理。其次,基于项目生命周期不同阶段的工作特性和决策主体的职责,利用德尔菲法和调研访谈对项目决策权的配置内容进行深入识别,提炼出13项项目决策内容。然后,本文采用多案例研究法,选取大连橡塑、中冶焦耐和中油化建三家企业为案例样本探讨决策内容在决策主体之间如何分配,对不同项目组织形式匹配什么类型的决策权配置进行了深入探究。最后,比较分析不同的项目决策权配置模式,并基于权变理论和资源依赖理论实现项目组织形式与决策权配置模式的匹配。本文通过文献回顾、德尔菲法和多案例研究等方法研究发现,项目组织形式与决策权配置模式相匹配。企业选择职能型组织形式进行项目管理时,适合集权化的项目决策权配置模式,即高层和职能共同决策模式,依靠高层集中决策、统一行动来规范项目全过程管理；企业若采用矩阵型组织形式进行项目管理时,对项目应尽可能采取中度集权化的决策权配置模式,即项目经理和职能经理共同决策模式；企业若选择项目型组织形式进行项目管理时,适合采取分权化的项目决策权配置模式,尽可能分权于项目经理,即项目经理主导决策模式。