目前房地产行业发展增速减缓,企业间竞争日趋激烈,房地产的金融属性降低,客户买房更加理性,我国房地产企业正面临前所未有的压力。因此,房地产企业增强自身实力、提高竞争力就显得更加重要。本文提出的房地产企业培训体系成熟度模型可以有效指导房地产企业构建可服务于企业人才战略的培训体系,还能为企业培训体系的评估、规划提供有力帮助。本文提出的成熟度模型对于其他行业公司的培训管理工作同样具有参考意义。当前基于培训体系局部改进的研究很多,也有很多培训体系优化的研究是基于某个特定的企业。本文着眼于培训体系的评估,并以房地产行业作为整体研究对象,然后基于国内外现有研究成果,结合培训理论、房地产企业特点及其人才需求现状,提出了专门用于评估房地产企业培训体系的成熟度模型,包括6个层次和6个维度,其中6个维度分别是指课程体系、讲师体系、支持体系、组织体系、规划体系和项目体系,相邻层次之间关联紧密,各个层次都有详细的评估指标和标准。最后,本文选择了培训管理处于行业平均水平的A房地产企业作为案例,演示了本文提出的成熟度模型的应用方法。本文认为,对于当前形势下的房地产企业,战略转型和人才供给对于企业的生存发展至关重要,未来行业集中度还会继续上升,行业洗牌加速。本文提出的成熟度模型对于房地产企业的培训工作具有现实指导意义,有利于企业人才战略的达成和企业竞争力的提升。