进入二十一世纪以来,国民经济快速发展,建筑行业进入发展黄金期,建筑防水材料行业随之壮大,行业内新材料、新工艺不断增加与优化,生产能力显著提高,国内龙头企业的产品质量已达到国际领先水平。监管体系的不断完善与行业内企业兼并重组的洗牌将会给防水企业带来了新的机遇与挑战。吉林省豫王建能股份有限公司成立于2005年1月,主营防水材料的研发、制造、销售与防水工程的施工。经过十余年的发展,形成了防水涂料与工程施工结合的业务模式,截至2020年末,企业年收入超2亿元,净利润约为2500万元。本文通过文献分析法、访谈法、调查研究法等方式对公司进行战略分析,基于战略管理理论、核心竞争力理论、多元化战略理论分析豫王建能的发展战略。首先,通过分析公司目前的发展现状,发现该公司主要面临品牌知名度较弱、目标定位不清晰、产品结构与销售渠道单一、研发能力有待提高等问题。其次,通过PEST模型、波特五力模型对企业发展的内外部环境进行分析,并以SWOT分析法为基础,分析豫王建能的内外部优势与面临的机会与挑战,结合公司的实际情况,对其发展战略进行选择,提出企业应选择SO战略指导长发展,同时明确该公司在战略上采取差异化发展战略,与行业龙头形成错位竞争,为下游客户提供定制化的非标产品,树立品牌形象;并结合多元化发展战略,利用互联网模式开发C端客户,拓宽销售渠道与目标市场,减少企业在单一房地产市场中的竞争成本。最后,根据战略选择进行企业内部管理优化以提高企业管理效率、提高研发投入以加强核心竞争力、完善融资渠道以降低财务成本、培养形成“以销定产”的商业模式以提高资金使用效率等方式保障战略选择的具体实施,促进公司长期稳定的持续发展。