近20年来,物流业发展迅速,竞争十分激烈,物流行业的竞争由单个企业的较量,演变为战略联盟之争。第三方物流企业通过缔结战略联盟,获取伙伴互补性资源,使得在未进行大规模投资的情况下,服务综合性变强,组织结构得到优化,内部交易费用明显下降,综合竞争力显著提高。但许多研究表明,战略联盟的平均寿命很短、失败率相当高,且多数联盟的失败都与联盟的不稳定性有着密切关系。提高联盟合作成功率,解决联盟稳定性问题是关键。本文旨在从生命周期理论视角,对第三方物流企业战略联盟稳定性进行探讨,以期为我国TPL企业解决战略联盟稳定性问题提供有益的建议和指导。文章首先运用文献分析法阐述国内外相关理论研究和实践现状,论述进行稳定性研究的必要性;其次,对TPL企业战略联盟生命周期理论及各阶段的主要任务进行论述;接着,阐述TPL企业战略联盟稳定性的内涵,并运用层次分析法论述稳定性影响因素;然后,运用模糊AHP方法构建稳定性定量评价模型,并用问卷调查法进行案例分析;最后,从生命周期视角提出了稳定性管理措施。文章认为,定期对TPL企业战略联盟稳定性进行评价,对联盟稳定性的薄弱环节采取相应预控策略;并在生命周期各阶段积极采取稳定性管理措施,有助于增强联盟稳定性,提高第三方物流企业战略联盟合作的成功率。