作为非公有制经济的主要组成部分，民营企业具有相当的活力，是解放和发展我国社会主义生产力的中坚力量。而现代企业的成长伴随着规模的扩张、交易的内部化，这种演变需要有组织结构的创新加以支撑。对大型民营企业来说，了解现代企业的基本组织形态及其一般演变趋势，适时进行组织结构的转型与创新，并在实践的基础之上总结出中国国情的组织理论，具有深刻的理论意义和重大的现实意义。　　本文在国内外学者对企业组织结构和绩效研究的基础上，通过经济学和管理学理论来分析我国大型民营企业的组织发展规律。通过对民营企业发展的现状分析，探索了企业成长的阶段性与不同阶段的组织特征。以权力集中为特征的功能垂直型结构(Unitary Structure)和以分权为特征的事业部结构(MultidivisionStructrue，)是企业组织结构的基本类型。在分析两种组织结构有点和弊端的基础上，本文以江苏雨润集团的组织结构变迁为案例，阐述了我国民营企业的组织结构模式选择，由此分析了我国民营企业的组织创新的一般模式和发展趋势。