电力作为一个能源工业是整个国民经济发展的基础。自改革开放以来，我国电力工业得到了迅猛的发展。政企分开、厂网分开使原来的电力部分解为许多自主经营的市场主体；电力市场化的进程使各市场主体间的竞争日益加剧。兴泰公司作为一个新改制的发电公司，背负着计划经济体制下形成的、沉重的历史包袱，面对一个个新成立的现代化发电企业形成的竞争威胁，不得不以最快的速度转变观念、改革生产经营机制，尽快形成自身独特的竞争优势，为将来参与上网竞价打下坚实的基础。制定兴泰公司的电能产品竞争战略，正是为了应时之需，使兴泰公司在新的发展道路上有正确、明确的方向，使各项工作少走弯路、效率达到最大化。 论文共分六部分：一，引言，提出了兴泰公司电能产品战略上存在的主要问题；二，兴泰公司电能产品竞争的外部环境分析；三，兴泰公司竞争能力分析，包括主要竞争对手分析和与竞争对手比较分析；四，兴泰公司电能产品战略的制定，根据第二、三部分的分析，提出了兴泰公司电能产品发展的四大战略；五，战略实施；六，结论。 论文对兴泰公司所具备的各种有价值的资源与能力进行了充分挖掘，结合国家相关政策、国民经济发展及电力工业改革与发展的情况，提出了兴泰公司在电能产品上应采取的发展战略，即扩大规模、改革价值链管理体制、改进营销策略和加强纵向合作等。 由于时间和篇幅的限制，论文只就几个比较突出的问题进行了论述，不当和遗漏之处在所难免，本人会在今后的学习和工作中进一步进行深入探讨，真心希望各位老师给予指导。