随着经济全球化的发展,建筑施工企业面临市场生存环境正在发生巨大的变化,不断接受着来自本行业和外来进入者越来越激烈的市场竞争,业主的需求日趋苛刻,市场建筑材料、人工成本价格的不断上涨,中标价格的不断压低,垫资比例不断提高,质量标准不断提升,工期时间不断缩短,建筑企业的净利润水平不断被压缩,要想生存与发展,必须转变经营机制,加强项目成本控制的管理,采用先进、科学的管理思想、管理模式和管理手段,加强建筑企业自身成本的管理与控制,提高企业成本的竞争能力。本人所在的大连市某中型建筑企业每年平均施工面积在50万平方米左右,年产值约5亿左右,年平均净利率在3%左右,此利润水平还不具备很高的市场竞争能力。故本文认真分析了本企业项目成本管理体系存在问题,在项目成本控制管理基本理论的指导下,对企业成本管理体系进行了改进设计,对成本控制管理对象、流程、管理顺序、即时性、考核与评价等方面进行了全面的设计,并预测了成本改进体系实施后的效果。本文根据项目管理理论,结合企业实际情况,对企业成本控制管理体系进行了分析,提出成本控制管理体系改进的创新设计,对提升企业竞争能力,提高项目管理水平,实现建筑企业利润最大化进行了认真的思考与研究。