随着全球产业结构的调整及社会分工的进一步发展，服务外包已经成为一种发展趋势，越来越多的企业开始将其非核心的物流业务进行外包，以提高物流运作效率、降低物流成本。在物流业务外包不断要求专业化、个性化的前提下，物流服务供应链成为现代物流产业发展的主要趋势，它以物流服务集成商为核心，整合物流服务资源，为客户提供集成化、个性化的物流服务。在当今的经济环境下，市场竞争在不断加剧，物流服务供应链作为一种保证产品供应链物流运作的新型供应链，其构建及运作问题开始受到物流学术界的关注和重视。在物流服务供应链的构建、运作过程中，面对物流需求方个性化、专业化、多样化的物流需求，物流服务集成商如何对物流服务供应商进行评价选择和任务分配是其应该首要关注的关键问题。本文在前人研究基础上，分析了物流服务供应链的内涵及结构，探讨了物流服务供应链构建的必要性及原则，给出了物流服务供应链供应商管理的必要性及主要内容。在物流服务供应链的构建阶段，进行了物流服务供应商的评价初选研究。给出了物流服务供应链供应商选择原则及流程；建立了物流服务供应商评价指标体系；考虑到物流服务供应商选择决策问题的特点，提出了基于混合型数值决策信息的供应商评价选择模型，以选择合适的合作伙伴纳入供应商管理系统中；运用实例来分析验证了模型的科学性、有效性。在物流服务供应链的运作阶段，探讨了物流服务供应商的任务分配问题。给出了物流服务供应链供应商任务分配的基本流程；运用多目标整数规划综合考虑了集成商的物流成本、物流供应商的服务质量及其满意度，建立了物流服务供应商任务分配模型；运用实例来分析验证了模型的科学性、有效性。