在信息化和全球化的竞争环境下,企业想要立于不败之地,必须整合各种资源,以谋求整个供应链的效益最大化。供应商位于供应链的首要位置,发挥着不可磨灭的作用。因此,如何管理公司的供应商是企业发展的基石。目前D公司出现了交货短缺、交期延误等问题,导致整个供应商管理水平低下。因此如何分析D公司出现的问题,并建立一套合适的供应商选择与评价体系,以及如何灵活高效地将其运用实践中,是公司供应商管理的重要环节。根据D公司现阶段出现的问题,本文基于文献研究、专家评分和定性定量结合的方法对D公司现有的供应商管理现状进一步研究。从供应商评价和选择分析,最终给出处理这些问题的优化方案。首先,本文通过总结D公司目前存在的一些问题,找到原因所在。对供应商按物料特征进行分类,并给出相应的管理策略。详细分析了战略供应商的评价与选择优化过程。根据文献研究以及专家评分初步选择了一些评价指标,并运用主成分分析法剔除相关度较高的指标,并解释各个指标的内涵。结合供应商评价原则,重新设计了一套适合D公司的评价指标体系。它包括12个一级指标和31个二级指标。并运用集值统计理论将定性指标转化为了定量指标。然后,对供应商选择方法分类,分析其优缺点和适用情况。运用模糊层次分析法得出每项指标的权重,又对其进行了无量纲化处理。最后,进行实例分析,为D公司某一物料的四家最具潜力的供应商进行评价与选择。并给出供应商选择方案。