财产保险行业竞争的激烈化促使企业对人力资源开发的关注度进一步提升,而实施非物质激励对于提高员工工作的积极性、创新性与岗位忠诚度具有重要价值。文章选取P财产保险公司为案例,以其员工非物质激励策略优化为核心,以文献研究法、问卷调查法为主要研究方法,探讨P财产保险公司员工非物质激励中存在的问题与原因并提出改进方案,为优化P财产保险公司员工的非物质激励制度提供直接的促进意义。此外,本文的研究成果对于其他财产保险公司审视自身员工非物质激励制度、优化改进其员工非物质激励制度,均具有间接参考价值。文章围绕如何提升P财产保险公司员工非物质激励能力的目标开展研究,得出如下主要结果:首先,P财产保险公司员工非物质激励内容包括,环境激励、精神激励、职业发展激励、福利激励,结合问卷调查可知公司员工对上述四个维度的非物质激励满意度均较低,同时,员工又期待能够获得上述四个维度更完善或更高水平的非物质激励。其次,P财产保险公司员工非物质激励问题包括,环境激励不足,精神激励不完善,高质量职业发展激励获取难度高,福利激励力度有待强化。再次,P财产保险公司员工非物质激励问题的原因主要包括,未正确认识奉献与艰苦奋斗的当代内涵,忽视精神激励内容的重要性,现行组织管理结构不合理,福利激励的资金投入不足。根据研究结果得出如下结论:提升P财产保险公司员工非物质激励能力需要改善员工工作环境激励,强化员工精神激励,改革组织结构强化授权与培训激励,完善员工福利激励,此外,还需要从组织、资金、人才、文化等维度构建起策略实施的保障体系。