在世界范围内经济疲软,铜价中短期维持在反复涨跌局面。我国经济开始进入产业结构调整和升级阶段,经济增长动力有所改变的经济背景下,有色金属行业急需变革,国有企业普遍存在着治理结构形同虚设、经营效率低下、资产保值增值能力低、市场机制不灵活、政府干预过多等诸多问题。随着国家提出“全面建设有色金属工业强国”,加强供给侧结构性改革,中国制造业企业尤其是资源密集型企业,必须改变从前通过粗制滥造、浪费资源、污染环境的方式来快速获取短期效益的狭隘发展思路,伴随政府出台政策引导,制造业今后要向低消耗、高环保、优品质方向发展。本文选取江西铜业作为案例分析对象,以其在提高企业绩效视角下并购恒邦股份为重点研究的对象,首先阐述文章的研究背景和研究意义,对并购内涵、并购动因、并购对企业绩效影响的学术研究成果进行梳理总结,介绍协同效应、竞争优势、交易费用的理论基础,并购定义、并购方式、并购风险的相关概念;接着,基于对江西铜业的并购基本背景、并购风险的梳理,介绍江西铜业并购恒邦股份案例的并购方案和过程,结合江西铜业的深化改革发展历程、有色金属行业面临的经济环境和协同效应、竞争优势、交易费用的理论基础动因,从三个方面分析了江西铜业并购恒邦股份的动因,通过事件研究法的CAR模型和BHAR模型,财务指标比较分析法,雷达图分析法等研究方法进一步分析江西铜业通过并购路径来实现自身的战略目标前后的长期和短期市场绩效,财务绩效深入分析其并购活动的效果。经研究发现,江西铜业并购恒邦股份后,短期市场绩效和长期市场绩效均为正值,可以说该次并购事件较为理想,取得了市场的认可。长期财务绩效表现平稳向上,给企业带来积极的发展空间。最后从江西铜业并购案例中得出相关的结论和启示,从而为其他有色金属企业并购活动提供具有建设性的意见。