“一区一品(OTOP)”是泰国政府借鉴了日本的“一村一品(OVOP)”项目，是在2001年提出的“草根政策”里最重要的项目之一。它是鼓励全国各地的乡镇发展自身经济，支持泰国当地的农民根据自身智慧和当地材料，生产出他们的特色产品，并且生产者在政府的帮助下，自主创建品牌，巩固已有的销售渠道，积极开拓新的销售渠道，是生产者从小作坊的生产模式逐渐发展成为具有企业规模的生产模式。然后再把产品销售及推广到全国各地以及国际的市场。目前，加入“一区一产品”战略项目的产品已经超过1万种，主要包括泰国传统服饰、食品、草药、珠宝、手工艺品等。因为泰国OTOP项目取得了巨大的成功，目前在东南亚很多国家也实施了同样的项目，比如马来西亚、菲律宾、印尼、老挝、越南以及一些东南亚国家也正在准备推行。　　2016年东盟共同体正式成立后，届时泰国将拥有一个6亿人口的大市场，这将对泰国OTOP企业产生很多方面的冲击，企业发展及运营增加难度，特别是在大湄公河次区域经济一体化(GMS)市场这一块，OTOP产品将获得更大的机遇同时也面临更严峻的市场竞争和挑战。为发展OTOP项目，OTOP产品必须迎合大众消费趋势，拓宽销售渠道。泰国OTOP企业本身还存在一些经营与管理问题，若想更好的走向国际市场，还有许多方面要加以改善。　　本文分析了泰国一区一品(OTOP)企业的现状，并采用SWOT分析法分析了泰国一区一品企业受大湄公河次区域经济一体化(GMS)的影响。企业家若要在发展过程中，获得可持续的发展，就必须充分考虑到企业的内部环境和外部环境。同时，面对现有的国际环境，比如东盟经济共同体的成立带来的机遇和威胁，这都是企业运营者必须意识到的问题。　　文章结构如下:第一章主要讲述的是写文背景，理论意义和实践意义，以及关于OTOP相关研究的文献综述。第二章则是与“一区一品(OTOP)”相关的理论。第三章是分析了泰国“一区一品”项目中企业的发展现状。第四章运用SWOT分析法分析了在大湄公河次区域经济一体化对泰国一区一品企业的影响。第五章对泰国一区一品企业提出在大湄公河次区域的发展及对策建议。第六章为研究结论与展望，为了在未来竞争中占据优势，企业制定了适合各方面发展的战略计划，提高企业自身的竞争力，以促进泰国一区一品企业的经营和管理，从而从东盟经济共同体市场中获得最大效益，并使泰国一区一品在大湄公河次区域能占到领头。