人力资源对于今时今日的各类企业、组织都有着重要意义,影响其成败与存亡。在人力资源管理及其相关基本理论的指导下,本文深入探讨适合S公司世博项目的项目人力资源管理之内涵,通过实证分析构建出入境项目人力资源管理模式框架,据此提出对策建议。当今美、英、日人力资源管理模式各具特征,并随着经济全球化发展,从多方面在人力资源管理方向的研究,呈现渗透、融合的趋势。项目管理也已成为系统化、整体化的知识体系。我国当前人力资源管理研究主要集中人力资源管理逐步向战略人力资源过渡的问题、文化差异对人力资源管理的影响、人力资源管理的评估问题这三个领域,对于项目管理的研究还仅限于工业、建筑业的范围,很少涉及咨询业。这个现状与我国日益增长的出入境人数,以及由此带来的不断递增的服务需求的状况是极不相称的。本文以S公司上海世博会服务供应项目人力资源管理模式为研究实例,从人力资源管理、项目管理的基础理论出发,对项目团队管理提出观点。S公司可谓出入境行业的一个缩影,企业内部与外部环境的特点使得企业成长的每一阶段都存在不确定性。S公司借以塔克曼团队发展四阶段模型,在以人为本的现代人力资源管理模式的思想指导下,充分利用MBA常用的分析工具如标杆法、波特五力模型、SWOT分析法、GAP分析法的核心原理,结合项目团队建设的实际状况,提出了学习计划闭合管理的概念,实行岗能结合,打造学习型团队,构建以项目能力培养为中心的绩效评估体系。由于该模式本身在S公司尚处在研究论证阶段,实际效果有待检验;此外,公司上下对学习型团队的概念尚处于认识的朦胧阶段,推行此方法的初期需借助制度模式来保障。人力资源管理其实质是强调人本管理,强调最大限度地利用人力资源,人力资源规划和团队组建是项目人力资源管理的基础部分。在对S公司世博会项目介绍、分析其项目的独特性之后,本文剖析了其项目管理的难度,特别是在项目人力资源的管理,突显出了其特殊要求,提出了相对科学的项目人力资源管理模式体系的框架,提供了类似项目人力资源管理的科学依据。