建设项目是一个开放性的复杂系统，伴随着建设项目复杂化的发展趋势，传统的管理模式已经不能满足和适应建设项目管理的需要，迫切需要一种新的、相适应的管理模式和理念.精益建设(Lean Construction)是一种能有效提高建设产品质量和建设行业生产率的先进方法.精益建设节奏快，价值流不间断，团队工作高效，其实施需要各方的协调与配合，如何协调项目参与者之间的关系成为影响建设项目成败的重要因素.为此，本文提出了精益建设协调机制的研究问题，并对其进行了理论和实践上的探索.文章主要工作和创新点如下：　　 第一部分研究了精益建设实施过程中的协调活动.首先系统分析和提炼了精益建设实施过程中对建设项目有重要影响的协调活动，提出了评估协调活动重要性的准则，并通过模糊综合评价对协调活动的重要性进行了排序。然后通过有序logistic回归得出增强精益建设管理水平的7个协调活动，并对各协调活动的含义进行了分析.研究结果有助于管理者认识建设项目各协调活动之间的关系，并促进精益建设的顺利实施.　　 第二部分对精益建设的实施过程进行了分析.建设项目的管理是一个复杂的系统过程，建设项目管理的实质就是参与者之间关系的协调管理，其目的就是提高和维持建设项目系统的有序性，使其处于协同状态.最后计划者体系是精益建设管理中影响项目绩效的一个非常重要的系统方法，基于涌现理论，从群决策、信息改变和自组织三个视角对最后计划者体系的涌现机理进行了剖析，并就如何建立有效的协调机制以让绩效涌现进行了讨论.　　 第三部分对精益建设实施的外部环境进行了分析.随着科技进步和社会生产力的极大提高，资源消耗，环境污染和生态破坏等问题日益彰显.针对上述问题，从可持续发展的角度探讨了精益建设价值概念的内涵，提出精益建设在实施可持续发展时应采取的对策与措施.同时，基于三螺旋理论分析了环境、建设项目和精益思想之间的关系，构建了精益建设实施的“三重螺旋”模型，阐释了精益建设实施中的问题，指出精益建设各螺旋只有协同才能确保项目成功.文章从理论研究和规范研究两个层面对精益建设协调问题进行了研究，丰富了精益建设管理理论，为建设项目管理者的实践提供了有力的支持.　　 最后对在精益建设中各种关系的协调状况进行了评估。基于平衡计分卡建立了综合绩效评价指标体系，并对评价指标之间的关系进行了剖析.然后采用BP神经网络对精益建设的绩效进行了评价，并应用主成份分析对神经网络的输入数据进行预处理，提取其中的关键成分作为网络的输入，随后采用遗传算法来提高神经网络的收敛速度和逼近精度.最后以实例探讨了精益建设绩效评价的应用问题，结果表明，建立的模型不仅较公平、合理，而且提高了神经网络模型的学习效率.