本文通过对三九医药股份有限公司的培训工作的总结和分析，指出了当前国有企业培训中普遍存在的问题，并通过对培训定义的外延的拓展，使人们对培训概念有一个全新的认识。本文还通过对通用电气公司培训工作的分析，同时结合广义培训的概念，为三九医药股份有限公司这样典型的大型国有企业的广义培训体系建设和今后企业培训工作的发展方向，提出了建议。为了能使企业在知识经济时代立于不败之地，现代企业都开始投入大量的资源进行员工培训。当前国内企业的培训体系普遍沿用的传统学校教育体系，已经开始严重制约了企业内部的知识传播，同时限制了企业培训未来的发展。所以我们需要对企业培训重新定义。三九医药股份有限公司是国内一家大型的医药产品和服务提供商，从2000年开始公司对员工进行培训。刚起步的三九培训工作取得了一定的成绩，但是三九的培训工作还是存在很多的问题，这些问题在一定的程度上代表了国内大型国有企业培训中普遍存在的问题。本文通过对三九医药股份有限公司的培训案例的分析和对现在企业培训的发展趋势的总结，提出广义培训的概念。广义培训就是知识在企业内部传播的过程。在对通用电气公司的培训案例的分析中，本文进一步概括了国际化企业在广义培训上的理论、方法和具体运作过程，为国内企业如何开展广义培训总结出一些原则和规律。最后，本文结合通用电气公司的广义培训的经验和三九医药股份有限公司培训工作的实际情况，针对国内企业培训中普遍存在的误区，指出了我国企业如何在培训中向国外优秀企业学习，并提出了国有大型企业开展广义培训的具体模式和建议。