在我国的家电行业当中，彩电行业属于典型的“资本、劳动力密集型”行业，具有“规模经济优势明显、行业发展进入成熟期，企业平均赢利能力低、核心技术缺失”等行业特征。2012年全球彩电销售的统计数据显示，我国彩电的销售数量占比达到32%，数量近7000万台。面对如此庞大的销售数量，中国彩电企业呈现出的却是“关键部件、核心技术”缺失这一尴尬境地。长期以来，彩电企业一直处于这样的“技术黑洞”中，导致企业的竞争始终处于产业链的低端。在这种背景下，分析和研究我国家电行业中代表企业（CH集团）的创新动力机制具有重要的实践意义和战略意义。本文是一篇关于我国家电企业中的代表企业CH集团创新动力机制研究的论文，共分为五个章节。第一章是绪论。开篇介绍选题的背景和意义，研究的目的和内容，国内外相关研究现状，相关创新理论及CH集团概况。第二章是CH集团创新机制现状及面临的问题。分析总结了CH集团战略的演进过程以及CH集团创新活动的构建情况。第三章是CH集团创新动力不足问题实证分析。详细通过实证分析的方法对CH集团的创新现状和需求进行了研究。第四章是形成CH集团创新动力机制的对策研究。通过实证分析的结果，围绕CH集团创新机制的现状和需求提出解决对策。第五章是结论部份。对本文的主要贡献和下一步工作进行了展望。企业创新动力机制的研究虽然有不少的文献资料。但是围绕CH集团的创新现状和需求进行实证分析，形成CH集团创新动力机制对策研究的文章几乎为空白，本文结合CH集团实证调研现状，围绕“增强CH集团创新动力要素的联动性、再造CH集团组织机构以及完善CH集团现有激励机制和保障机制”，形成了CH集团创新动力机制的对策研究，这一研究将有助于填补这一空白，本文的研究将从CH集团的实际运行出发，系统思考创新面临的问题，有助于对所研究的企业及行业作出参考和指导。