XY市电业局成立于1971年，1999年由河南省电力公司出资收购,2005年12月注册更名为河南省电力公司XY 供电公司。1998年12月，根据全省统一部署，对8个县电业局实行代管。当前，随着电力体制改革的不断深入，电力行业正逐步建立起一个开放有序的电力市场竞争体制，如何在这样的环境中生存和壮大，对供电企业的未来发展提出了更高的要求。为了适应社会发展的新形势，提升企业的核心竞争力，必须按照科学发展观的要求，结合自身实际情况，制定合适的发展战略，巩固现有的市场，不断拓展潜在市场，确保稳定持续的发展。　　 本文主要规划了XY供电公司在2011至2015年的发展，应用企业战略管理、营销学等理论知识，首先从政治法律、经济发展、社会环境和技术发展等四个方面分析了企业外部环境，同时还对整个电力行业进行详细分析，指出了XY供电公司在外部环境方面存在的机遇和威胁。其次，运用内部发展经验分析，对企业内部竞争能力进行分析，得出XY供电公司内部的主要优势和劣势。然后，运用SWOT分析方法，结合企业外部环境中存在的机遇和威胁以及企业的优势和劣势，指出企业在下一阶段发展的具体内容。最后基于前面的分析结果，得出企业未来五年发展的指导思想，并确定具体实施的电网规划和组织规划以及职能战略。围绕企业的总体战略目标，提出了实施要点以及实施方案，包括战略实施的步骤以及战略实施的控制，使发展战略目标在实现的过程中，通过各种手段保障其切实可行并能付诸实施。