施工单位是客运专线项目的直接实施方和责任承担者,在客运专线建设过程中对项目质量绩效水平的高低有着直接而重大的影响,因此,从施工单位的角度来研究客运专线项目的质量绩效水平十分重要。这几年,虽然施工单位在客运专线项目质量绩效研究上不断进步,一步步实现了标准化的管理手段,但尚未形成系统化的质量绩效评价模型,评价指标体系缺乏科学性,评价方法存在规范性不足。因此本论文选取CMM,KPM~3,OPM~3几种典型的客运专线项目管理成熟度模型,通过对这几种模型的比较分析,最后将成熟度等级在OPM~3模型的基础上进行改进。将衡量关键过程域的定性方法和确定指标体系的定量方法相结合,构建精细化成熟度模型,并用该模型评价施工方的质量精细化管理水平,同时以成蒲客运专线项目为实例,通过成熟度模型的应用,提出整改措施。研究发现,借助质量精细化管理成熟度评价模型对项目管理的成熟度水平进行评价,能有效发现客运专线项目实施过程中出现的问题,对实现施工方的可持续发展具有较为重要的研究意义。