该文力图站在贵州省建设银行管理层的角度，依照战略分析的思路阐述新时期贵州建设银行的经营战略。该文的行文脉络是在对系统内外发展趋势的定性判定的基础上，结合理论的演绎，进一步采用机会-威胁分析和优势-劣势分析方法对研究对象的外部环境因素进行研究，对内部的影响因素进行结构化的分析。 战略设计的重要之处在于树立科学的经营发展观和增强核心竞争力两个方面。树立科学的发展观在内涵上属于一个软体环境的建设，对企业获得核心竞争力有重要的意义。本文对新时期贵州建设银行的科学发展观是在环境分析的基础上，结合该行和竞争对手的经营实践的经验和教训上得出的，主要体现在坚持效益至上原则、稳健经营原则、规模协调原则和以人为本原则等四个方面。而核心竞争力的重要使命是使得企业获得独特的竞争优势，为了论述这个问题，本文尝试创新地提出银行核心竞争力主要包括竞争吸引力、竞争激励力、竞争均衡力和竞争整合力四种竞争力量。并对其运行机制和原理做出了详细的阐述，以使得战略具有现实上的可操作性。 总揽全文，本文表现在战略设计上侧重于系统内外的条件研究及核心能力形成方面，在战略执行上则侧重于从营销的角度来探讨目标的实现问题，论文的重点是竞争战略部分。