商业模式是现代企业生存发展的命脉,深深影响着企业经营,福慧文化公司是一家初创阶段的国学文化公司,旨在普及国学传统文化之精华,打造国内首家国学文化馆,通过引用儒释道的理念,帮助国人收获智慧、让国学走进企业、走进社区、走进校园,从而弘扬民族传统文化、传承中华礼仪之邦,促进社会和谐进步。然而由于初期福慧文化的商业模式比较单一,投入大但收益小,利润微薄,因此许多业务没有得到最后的实施和开展,许多业务项目处于停滞不前的状态,盈利能力微弱。福慧文化公司如何在当今激烈的经济环境中求得立足、生存,并实现较好的业绩,是必须要面对的问题,也是企业家们必须认真思考的课题。一家成功的企业,往往得益于其适当的商业模式。如何让福慧文化公司在文化行业中求得一席之位?这正是本次研究的主题——福慧文化公司商业模式创新研究。本文的研究将分析成功的文化行业案例以及福慧文化企业的发展史、现状和未来行业预测,按照商业模式的六要素模型,同时结合研究福慧文化公司以往商业模式的弊端,为福慧文化公司制定出一系列更符合行业、市场和用户需要的资源整合型创新商业模式,走O2O线上线下,实体店+网络商城资源整合型商业模式,以此帮助福慧文化公司走出困境、在竞争激烈的文化行业市场中占得一席之地。通过本文的研究结果,可以进一步应用到同类型的国学文化企业中,具有指导文化企业实践、增加文化企业绩效和竞争优势的现实意义。同时,也为福慧文化公司制定了一套全新的商业模式,以帮助福慧文化在竞争激烈、发展迅速的互联网环境中准确定位,找到合适的目标客户群,同时高效地利用原有资源,做到生存与发展两不误。