近年来,我国商业地产的发展面临着新常态:一方面,商业地产尤其是新型商业地产需求不断增加;另一方面,地产企业融资集资环境比较严峻。产业发展的新常态使得商业地产开发存在着较大不确定性,需要商业地产企业在投资前进行合理的评估外部环境与自身条件,进行科学合理的战略规划。中国供销集团作为中原轻纺城的投资者,是一家国有资产背景,在国内已有多年发展历史,且已经具备一定的开发、运营经验的集团化企业。随着项目开发与运营规模不断扩大、企业扩张速度加快,加之国内经济形势进入“新常态”,这一切都要求中国供销集团不断完善战略规划工作以适应新的环境获得更好的发展。本文主要研究中原轻纺城为战略规划,基于目前主要战略规划方法与商圈理论发展研究现状综述,结合理论基础,借鉴经验总结,系统研究中原轻纺城的战略规划:首先分析中原轻纺城所在地鹿邑县主要经济、政治、交通情况;再运用波特五力模型分析中原轻纺城的外部竞争环境,从当前竞争者、潜在竞争者、替代品生产商、买方与卖方议价能力五个方面全方位评估中原轻纺城的外部竞争市场;紧接着,本文运用SWOT分析和系统分析的思想,制定相关战略,确定了中原轻纺城长远战略目标:立足豫东、面向全国,打造中国一流的家纺交易平台以及综合性电商物流仓储中心,最终能够构筑融合性综合商业生态来推动区域产业结构升级;最后,文章还就中原轻纺城战略规划的实施保障进行分析,提出战略规划保障措施、经营管理保障措施以及品牌文化塑造保障措施,多角度全方位的保障中原轻纺城战略规划能够落地。