组织氛围的概念最早是在二十世纪三十年代被学者们提出，经过半个多世纪的发展，在众多专家学者的努力下，这一理论得到了长足的发展，取得了非常丰富的研究成果，并且对企业管理实践产生了实际的指导作用。　　 今天，我们的企业管理者基本都认识到正面的企业组织氛围会对企业的绩效、员工敬业度等有积极的影响。然而当企业领导越来越意识到组织氛围的重要性的同时，如何改善企业的组织氛围却成为企业管理者们面对的一个严峻课题。　　 本研究以电网公司F市供电局为研究对象，对供电局全体员工进行组织氛围的问卷调查研究，通过对问卷结果的分析，结合企业的实际情况，讨论出了一系列企业组织氛围的改善方案，并在企业中实施了一段时间后，再次通过问卷调查验证改善方案的效果，最终希望本研究的成果能够为其他供电局的组织氛围改善提供有益的借鉴。　　 本研究在充分借鉴了前人的成熟的问卷的同时，结合本研究的需要，设计了组织氛围调查问卷，并采用SPSS软件对问卷进行了信度、效度检验。　　 通过对问卷结果的分析梳理，总结出企业组织氛围存在的几个主要问题，按问题性质来分，包括了机会问题、潜在问题和实际问题，针对上述问题，本研究提出了一系列组织氛围的改善方案，分别是企业文化改善方案，员工辅导计划，基层班组真实瞬间MOT体验活动，推行宽带工资制和360度绩效测评以及持续的制度流程优化。　　 随着组织氛围改善方案的深入实施，我们再次对全体员工进行问卷调查，通过对调查结果的分析，证实：　　 一、企业通过开展“员工辅导计划”在企业中建立互信互助互爱的员工关系，增强员工的团队意识，让员工感受到被关注和关心，促进团队的共同成长。　　 二、在企业基层中开展真实瞬间MOT体验活动，能够有效地促进员工参与管理，激发员工的创新思维，同时也对提升企业绩效有积极正面作用。　　 三、宽带工资制和360度绩效测评的实行，能够有效地调动员工的学习主动性和工作积极性，强化了工作的绩效导向。　　 四、持续开展制度和流程的优化改进，不仅促进了员工的创新性思维，更加强了员工对企业管理的参与度，一定程度上缓解了了制度僵化和流程繁琐带给员工的约束感。　　 实践证明，这样一系列的措施有效地改善了企业的组织氛围，并对组织的绩效起到了积极的作用。