伴随着我国经济的飞速发展，家族拥有的财富与日俱增，2015年中国个人可投资资产1千万元人民币以上的高净值人群规模已超过100万人，全国个人总体持有的可投资资产规模达到112万亿元人民币。家族办公室就是专职服务于这些高净值客户，传承家族财富，提供全方面的咨询服务。　　家族办公室虽然发展时间较短，但是经过这几年的飞速发展，已经在服务富豪家族方面取得了较多进展，积累了非常宝贵的经验。面对爆炸式增长的富豪客户群体，家族办公室的业务不断壮大，现如今已经开始对家族办公室的商业模式展开讨论和研究。　　本文以商业模式这一企业经营中常见的问题作为选题背景，首先从商业模式的概念出发，追溯商业模式的相关理论，分析三种著名的模式，细化各模式要素，寻找它们的共性，为M家族办公室的商业模式研究做好理论基础。然后，文章以作者所处的家族办公室行业为背景，指出家族办公室在服务富豪家族的理论基础和重要意义。接着，通过描述家族办公室在欧美发达国家的发展情况，指出其在亚太和中国发展的不足之处。最后，将商业模式和家族办公室两者相集合，设计出一种适合M家族办公室发展需要的商业模式，即以关键流程为核心，由价值定位、核心资源和盈利模型为支撑的模式。　　本文最后对M家族办公室商业模式研究结果进行了比较分析，提出了该商业模式能够遵循家族办公室的宗旨，适合M的发展需求。