随着消费的不断升级、网络基础设施技术的不断发展以及零售业发展的新形势,“新零售”应运而生。而每一个企业都有其根据自身情况而设定的盈利模式,使企业能够稳定发展。新零售是零售行业的发展方向,而公司的盈利模式是企业盈利的最重要的指南和目标,如何能将两者进行更好的融合?区域零售企业应该怎样更好跟上新零售的步伐?如何使零售企业在不断调整中使自己的盈利模式能够获得盈利?这些问题值得我们进行探究。本文通过整理新零售、盈利模式的相关文献,从盈利对象、盈利增长点、盈利措施、盈利屏障的角度探究新零售下盈利模式的特点与内容,发现新零售下盈利模式趋于面向精准化对象、提供多业态、服务型产品和服务,企业从成本控制、物流、供应关系方面采取盈利措施,并通过自身品牌和信息化建立盈利屏障。然后以新零售下步步高集团盈利模式为例,基于对比分析法,通过步步高集团新零售前后盈利模式的四要素的对比和步步高整体财务情况的分析,发现新零售前后盈利模式变化对步步高的重要影响。最后从成本控制、盈利对象、盈利屏障和分阶段信息化建设方面总结出对步步高盈利模式的相关启示。