民营企业二次创业是指民营企业凭借企业家的胆识、冒险精神和创新意识,采用非常规运作方式,使企业获得超常的发展,完成了一次创业之后的再创业。几乎每个发展中的企业都存在二次创业问题,而多数民营企业限于自己在经营理念和管理水平等诸多条件的制约,成功实现二次创业的难度更大。如何把握住关键因素,切实找到适合绝大多数民营企业二次创业的道路,使企业逐步走上科学管理规范发展的道路上来,对目前身处经济危机中的民营企业来说有着非常重要的现实意义。本人长期在企业一线从事经营管理工作,平时深感理论知识匮乏,通过这几年的在校学习,初步了解和掌握了一些企业管理的理论知识,如何将所学知识应用于企业管理的实践中真正躲到学以致用,也是本文的重要目的。论文的主要内容为：1.运用PESTEL方法分析行业和公司所处的宏观环境；运用波特五力模型进行碳素产业竞争力分析；2.基于VRIO分析框架分析公司核心竞争力；3.运用SWOT分析方法、IE评价矩阵及QSPM模型确定公司战略思路,解决困扰公司发展的疑难问题；4.通过市场细分与市场定位确定公司营销组合战略,并通过建立高效的管理支撑体系和战略伙伴合作实现公司营销战略。主要结论：首先,管理理念的根本改变是海天公司“第二次创业”成功的关键。要改变以前依靠创始人特殊个人关系因素取得成功的模式,依靠专业团队的力量,只有建立起高素质的企业经营团队,才能使企业在市场竞争中处于优势地位,否则,一切都是空谈。其次,面对目前市场低迷,公司客户单一的情况,需要加大对市场开发的力度,重点放在优质客户的开发上,以销售拉动生产逐步扩大产销规模。第三,在目前资金缺乏、土地和设备大量闲置的情况,积极引进合作伙伴合资经营是企业快速发展的捷径。通过与有实力的炭素企业合作,可以引进资金和人才,同时还可以依靠合作伙伴的市场资源快速扩大市场份额,取得良好的经营业绩。第四,要通过与上下游建立战略合作伙伴关系,稳固公司供销链,以降低采购和市场开发成本,保证公司长期稳定地发展。