伴随着知识经济及全球经济一体化的不断深入，人力资源已经成为企业竞争优势的核心资源。加强人力资源开发与管理，增强企业竞争力，已经成为企业的普遍选择。薪酬是人力资源开发管理的重要内容和激励的重要手段，它对于企业吸引人、留住人及激励人产生较高的绩效具有较大的作用。企业薪酬激励机制则直接决定着企业薪酬的有效性。本文采用实证研究与规范分析结合，理论与实践相结合的方法，立足于薪酬、激励理论的研判和薪酬激励方法、技巧的剖析，在总结S-EP集团公司原有薪酬激励机制成功经验的基础上，通过调查分析当前集团公司职工的需求优势，借鉴现代企业薪酬激励机制的可取之处，提出了S-EP集团公司构建薪酬激励机制的原则、基本思路、结构体系与模式和薪酬激励机制政策的取向。本文通过对集团公司薪酬激励机制现状的分析，认为需要是职工现阶段绝对的优势需要，受效益、性别、年龄等因素影响，职工需要中呈较低层次的需要明显高于高层次需要优势，具有多层次、多样化。针对S-EP集团公司及其所属单位的具体情况，设计了以“年薪制、智能薪酬制”为核心的薪酬制度——以“对集团公司所属单位的经营者实行年薪制和对员工实行浮动式工资”为主要内容；提出了符合S-EP集团公司所属单位各自情况的薪酬激励机制选择方案；探讨了对S-EP集团公司薪酬激励机制的配套措施；解决了S-EP集团公司薪酬激励机制方面存在的诸如薪酬比例分配缺乏科学依据、薪酬激励形式单一、针对性不强、激励性不够等问题。为促进S-EP集团公司人力资源的开发提供了决策参考和支持。