电网是电力供应的重要载体,是国民经济基础产业和重要的公用事业,事关国计民生、社会稳定。电网基建项目的前期工作是整个电网项目成败的前提和基础,但是我国电力企业在电网前期建设工作中尚存在各种不足。因此我们应考虑应用科学的分析方法和理论依据,运用先进的管理理念,分析输变电项目管理前期面临的问题和各种不确定因素,并针对性地采取改进措施,从而最大限度地提高项目的管理效益。本文以S电力公司为研究案例,探讨在电网建设项目前期工作中引入精益管理理念,结合电力企业特点,并积极稳妥地开展流程重组。全文深入分析电网建设项目前期工作的特点和特殊要求,针对S电力公司电网建设前期工作现状,从消除生产、业务运营过程中的等待、流程过程中人或物等的不合理因素角度来分析和运用精益管理改进前期工作的思路,并提出了加强需求侧预测、建立全面财务评价体系、加强风险识别与管控、消除流程瓶颈、建立信息系统等一系列流程优化方案。实践证明,在电网前期建设中引入精益管理,对于细化过程管理、提高运营效率、提升业绩指标、增强员工自主能力等初步成效,为切实贯彻落实国家电网公司"一强三优"现代公司战略目标有着重要的意义,对国内其他电网企业也有一定的作用。