在全球制造业加速向中国转移和中国振兴装备制造业的大背景下，中国工程机械制造业已进入了一个快速发展的时期，并逐渐形成了以国内外品牌公司为主导的市场格局。国内外市场需求的变化以及市场差异化方向的发展，给许多新兴公司创造了发展的机遇。湖南恒润高科作为一家民营的工程机械制造企业，在最近几年的时间里取得了快速的发展。本文以理论和实践相结合的方式对湖南恒润高科企业的发展战略进行分析研究，希望能通过以往探索的经验总结，并借鉴先进公司的经验，为湖南恒润高科企业未来的发展提供一些有益的思考。本文首先对传统战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力战略理论和义利共生等理论进行了总结性的概述，指出了恒润高科公司发展中的问题，提出了研究的思路和技术路线。然后对湖南恒润高科公司发展面临的宏观环境、行业状况及公司内部条件进行了分析，在对公司实际状况进行详细研究的基础上，找出企业面对的机会和挑战，以及存在的优势和劣势，运用评价矩阵和SWOT战略管理分析方法对公司的发展战略模式进行选择，最后根据公司的实际情况，选择相关多元化增长战略作为公司的总体发展战略和产品差异化战略、成本领先战略作为企业的业务发展战略，提出了发展战略的目标和规划，并从财务管理、人力资源管理和企业文化等方面提出了保障公司发展战略实施的具体措施。本文在研究过程中运用了相关战略管理理论，采用相应的战略分析工具，为恒润高科公司进行了整体战略定位设计和实施规划，具有较强的可操作性。同时，该研究对本行业中其它企业也具有一定的参考价值。