在我国社会主义市场经济中,中小企业作为中流砥柱,承担了巨大的社会责任与贡献。大多中小企业存在组织能力不足的问题,成为制约发展的瓶颈,研究中小企业的组织能力,将有益于中小企业的发展。本论文依据杨国安教授所提出的“杨三角”组织能力理论,以QW公司为案例,开展科技型中小企业的组织能力提升方案的研究与实践。杨国安教授提出,企业持续成功在于战略与组织能力的交互,点明了企业发展中的有效展战略和恰当的组织能力,是企业在市场竞争中致胜的两个核心因素,两者缺一不可。根据“SWOT”战略分析方法,帮助QW公司梳理定发展战略,确定使命、愿景、价值观,再制定其战略实施步骤。通过分析QW公司所处的竞争环境和自身实际情况,提炼出两三项赖以致胜的组织能力,以此作为QW公司组织能力建设的目标。依据“杨三角”组织能力理论模型的三个维度,即员工能力（会不会做）、员工思维模式（想不想做）和员工治理方式（允不允许做）,制定QW公司的组织能力提升的方案。在员工能力（会不会做）方面,探讨员工招募、选拔与赋能的机制,如何使员工会做;在员工思维模式（想不想做）方面,探讨企业文化与价值观、评价与考核机制、薪酬体系,最大限度发挥企业员工主动性,如何使员工想做;在员工治理方式（允不允许做）方面,探讨组织架构与模式,如何允许员工做,并获得组织效率最大化。QW公司正逐步以本论文为指导,进行组织能力建设,已经初见成效。由于时日尚短,需要更长时间的检验,希望QW公司克服一个又一个的困难险阻,不断成长与进步。